Apakah perusahaan Anda yang bergerak di bidang industri manufaktur atau industri jasa pada saat ini sedang menerapkan 5S? Atau baru saja memulai penerapan 5S? Bagaimanakah mutu penerapannya? Apakah penerapan 5S di perusahaan Anda tumbuh dan berkembang sejalan dengan tuntutan Manajemen? Atau bahkan sebaliknya? Menjadi �pelangi� (�pelan-pelan menghilang�), istilah sering kali ini terucap apabila penerapannya berjalan di tempat, tersendat-sendat, berhenti di dalam perjalanannya kemudian mengalami kemunduran.
Mengapa penerapan 5S di perusahaan Anda tersendat-sendat atau berhenti tanpa disadari? Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan dari manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor penerapan 5S. Bahkan banyak terjadi di perusahaan yang pada awalnya berhasil penerapkan 5S dengan baik kemudian berubah menjadi �pelangi�.
Apakah Anda merasa sudah cukup puas dengan mutu penerapan 5S di perusahaan Anda?
Magna Transforma sebagai konsultan kaizen 5s mengadakan workshop untuk membantu para penanggung jawab perusahaan industri jasa atau manufaktur dalam rangka meningkatkan mutu penerapan 5S di perusahaan Anda. Dengan metodologi yang sederhana (Konsep � Contoh � Simulasi � Rencana Tindak Lanjut) serta dipandu oleh konsultan yang menguasai konsep dan berpengalaman dalam membina serta menerapkan di berbagai industri manufaktur, maka peserta akan dengan mudah mendapatkan bekal untuk menerapkan di tempat kerjanya.
sumber :
konsultan kaizen 5s
30th September 2013
konsultan kaizen 5s - Magna Transforma
